释放「消费力」:中信银行信用卡如何「靶向发力」
1 、中信银行信用卡通过重构消费价值链 、在场景中连接供需、发挥新质化乘数效应三大策略靶向发力 ，精准释放消费潜力 ，具体实践如下：重构消费价值链：精准匹配细分客群需求消费市场呈现客群 、圈层 、品类、场景的多元化趋势，中信银行信用卡以差异化产品满足细分需求 ，激活消费增量空间 。
2 、靶向发力抓实房地产流动性 ，需通过货币化安置 、信贷政策优化及多部门协同，提升市场现金购买力与流动性 ，推动房地产市场止跌回稳 。当前房地产流动性问题的核心：现金购买力不足房地产市场的流动性困境本质上是供需失衡的体现 ，其核心矛盾在于居民现金购买力不足与市场有效需求低迷。
3、消费的方向要多，消费形式和品种多样化，彰显消费力；尽量在发卡行的借记卡里多存钱 ，或者适当购买一些发卡行的理财产品；在消费时尽量多用信用卡 ，并将信用卡的消费保持在额度刷爆的边缘，让银行认为提升信用卡额度的必要 。
程然视频工作室重磅发布:「视频重塑文旅」战略级视频赋能体系
程然视频工作室正式推出「视频重塑文旅」战略级视频赋能体系（V0） ，以“视频呈现力”为核心重构文旅项目竞争力 ，提供全案服务与内生能力培训双维度解决方案 。文旅产业变革背景：视频基因决定项目成败当前文旅行业正经历基因级变革，游客决策逻辑从“看什么 ”转向“拍什么/感受什么 ” ，情绪价值成为比风景更稀缺的竞争力。
如何颠覆存量市场:价值链重构
1、颠覆存量市场可通过价值链重构实现 ，其核心在于调整价值网络环节 、引入新利益相关方以形成新交易结构，利用规模优势 、资本杠杆快速占领市场 。 具体分析如下：价值链重构颠覆存量市场的逻辑基础存量市场矛盾与价值链重构的针对性：存量市场规模巨大 ，但常面临两种矛盾：一是供给大量涌现导致供大于求；二是供求两旺但通路不畅 。
2、总结：颠覆存量市场的关键在于通过产品重构解决供求矛盾 ，同时融合物质与精神需求，利用互联网技术提升迭代效率。创业者需从功能升级 、情感赋能 、模式创新三方面入手 ，在用户认知、供应链管理 、技术壁垒等维度构建护城河 ，最终实现从“满足需求”到“创造需求 ”的跨越。
3 、行业生态价值重构的三大策略行业生态核心转型升级全链路覆盖：过去行业服务各环节如孕期管理、婴幼儿养育等处于孤立状态，未来需实现融合，构建从孕期到婴幼儿养育 ，再到健康家庭的全链路服务 。医疗协同：是行业未来发展的重要利器 。创新教育模式：推动教育赋能。
4 、上线区块链溯源系统：为每一滴原酒赋予“数字身份证 ” ，提升区域酒企的优质产能市场化议价能力 。这种“做大蛋糕而非分食蛋糕”的生态共建模式，使行业从“你死我活 ”的存量争夺转向“共生共荣 ”的增量开拓 。
5 、颠覆常规认知 ，通过跨界创新重构价值链 ，打破存量市场天花板。企业需要不断探索新的业务领域和商业模式，通过跨界合作、技术创新等方式 ，实现价值链的重构和优化 。打造共赢生态：真正的商业思维还强调打造共赢生态 ，链接多方利益共同体，形成指数级协同效应 。
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评论列表（4条）
我是棉花号的签约作者“巢松”！
希望本篇文章《旅游价值链重构/基于价值链的旅游管理》能对你有所帮助！
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